知識系統可以幫助波音公司擊敗空中巴士嗎?

最近再看一個個案是關於波音公司和空中巴士之間的競爭關係 有大大能幫解答下面幾個問題嗎?? 運用價值鏈及競爭力模式分析波音公司及其企業策略。 知識管理與波音公司企業策略的關係為何？波音公司如何運用知識管理系統執行其經營模式和企業策略？ 評估波音公司新的企業策略。波音公司在執行策略時，要面對來自管理、組織和科技面的那些問題？知識管理在這樣的策略中扮演什麼樣的角色？致力於這樣的策略，波音公司有多成功？ 運用這個個案描述讀事實，知識管理在空中巴士的企業策略與經營績效中扮演什麼樣的角色？