關於供應鏈管理 存貨 缺貨 等問題
供應鏈上最怕出現過多的存貨與缺貨產生，
但傳統的供應鏈上似乎隨時都可能會發生，
究竟造成此項的結果原因在哪？
透過網路與資訊科技的協助，
則又能替供應鏈管理造成何者改變？
傳統的供應鍊 跟現代的理念是什麼 差在哪裡
麻煩給我詳細的解答 最好還能舉一些例子 謝謝
⚠️ 這是當年網友的回答，所述商品、利率與稅制均已過時，不構成投資或財務建議。
2 則回答
最佳解答
1.供應鏈會出現缺貨.與存貨過多.是因為生產.或銷售者未定立基本庫存.到缺貨時才補貨.補貨時又無良好的市場銷售數字參考.時常應銷售快速的假象.訂入太多的貨品.發生存貨過多之問題.這必須要看你從適合種商品.有不同之做法
2.傳統供應鏈當然完全仰賴人力.台灣之社會結構又許多家庭企業.完全靠記憶.口述訂貨.時常訂錯.數量訂錯發生
3.科技的進步.可將每件物品之市場分析.訂定每星期提出報表開會檢討之銷售狀況.市場供需.同業競爭.人員配置....等檢討.使貨品減少缺貨及囤貨之困擾.造成損失
希望我的回答能提供給你一點參考.....不詳盡之處.請再提問.謝謝
沒有過去,那有現在.不要看傳統有些問題,現在的問題理論上是更多的.只是商人有商人的角度而已.
過去所謂的傳統,只是因為大家生意沒做那麼大,競爭也沒現在多,所以沒請那麼多專業人士來管理,現在如果也是小公司,很多問題還不是都有.
重點還是在管理的重視與否.而不一定是傳統就比較差.不然傳統產業如何到現在還很多,很重要.
假如重視管理,則知管理最基本的就是帳要正確及時,再來就是提升週轉率,而其觀念其實早就有了,只是每個時代的顧問總是要創造一些偉大名詞來強調其重要性而已.然後靠著最新工具把餅畫大一點而已.其實萬變不離其宗.